В продолжение темы о выгорании руководителя хотелось бы обозначить вторую причину данного явления. Первую, и самую частую, смотрите в предыдущем ролике.
Почему руководитель выгорает? Разбираем наиболее часто встречающуюся причину
Стратегия конкурентного преимущества компании – это не коллекция модных лозунгов или великолепная презентация для инвесторов, а инструмент жёстко-прагматичного управления выживанием и развитием в среде, где конкурентная война никогда не прекращается. Для руководителя, мыслящего системно, важно помнить: преимущество – это не то, что пишется на плакате в переговорке, а то, что крепко врастает в операционные практики и культуру компании.
Мечтать не вредно и даже полезно, но как быть в реальном бизнесе? Да, одними мечтами здесь не обойтись, придется приложить какие-то действия и применить инструменты.
Если подчиненный зумер, то это не значит, что с ним сложно работать. Кому-то да, если не обладать набором необходимых компетенций и применять "старые" методы управления.
Сложные управленческие задачи решаются набором компетенций руководителя, а может быть строгими правилами? Или работой головы и комбинацией доступных руководителю методик, компетенций и правил?
Как же компетенции нужны для управления людьми и какие применяете вы в своей рабочей деятельности?
Удивительное явление роста компании и одна из ошибок масштабирования. Необходимость профессионального обучения под сомнение не ставится, но включать голову при выборе кандидатов на обучение и программы обучения необходимо.
Александр Фридман на Форуме для руководителей и собственников бизнеса в Москве. Подробнее здесь: https://fridman.com.ru/forum
Отсутствие стратегии в компании – это не просто управленческий дефект, а показатель того, что бизнес живет в режиме «реактивной обороны». Нет стратегии, значит, нет ориентиров. Любое движение становится суетой, любое решение – импровизацией, а любое достижение – случайностью.
Маркетинг в бизнесе – это гораздо больше, чем просто SMM или красивые публикации в соцсетях. Настоящий маркетинг включает работу с продуктом, анализ рынка, стратегию коммуникаций и построение ценности компании. Проблема в том, что собственник часто сам путает маркетинг с набором инструментов, а «специалистом по маркетингу» может называться любой, независимо от опыта. Критичное мышление и системный подход защищают бизнес от иллюзий поверхностных решений
Идея «волшебной таблетки» для руководителя – миф управления, который обещает быстрые решения сложных проблем. В реальной практике результат дают не магические советы, а системный менеджмент: регулярность, использование точных инструментов, выполнение обязательств. Только так можно построить эффективную работу и добиться успеха в команде, а не надеяться на чудо.
Культура доверия в компании начинается с простого правила: сотрудник доверяет работодателю, а компания выполняет обещания и обязательства. Доверие сотрудников формируется на опыте – когда слова компании подтверждаются действием. Важно, чтобы политика доверия была системной: компания ответственна за исполнение всех своих обещаний, ведь только тогда корпоративная культура работает и приносит результат.
Ошибка или проступок сотрудника: как руководителю понять, какие предпосылки были у решения подчиненного. А для вас есть разница?
Похвала подчиненных в бизнесе: нужна или нет? Или отметить стоит всегда только результат? А как быть, если сотрудник выложился на 100%, но результат не тот, который бы хотелось видеть? Спорный вопрос. И у каждого руководителя для этого есть собственное мнение. Подумайте об этом.
Этот семинар о структурированных инструментах предсказуемой, управляемой и прибыльной системы продаж. Вместо разрозненных советов – пошаговый план от эксперта с 31-летним опытом.
Александр Фридман расскажет, как превратить ваш отдел продаж в профессионально организованную систему, где каждый знает свою задачу и добивается результата.
Если компания заранее готовит развитие сотрудников, но незапланированные «сюрпризы» стремятся к нулю.
#делегирование #управлениебизнесом #менеджмент #управление_персоналом
Система управления, как правило, растет линейно, с преобладанием «ручного» управления. Но с ростом компании важна и качественная настройка системы корпоративного управления.
#топменеджер #бизнес #управление #менеджмент #мотивация #планирование
«Послушные» или амбициозные? Легко управляемые или целеустремленные? Все люди разные и как выбирать подчиненных – вопрос не из простых.
#делегирование #управлениебизнесом #менеджмент #управление_персоналом