Кейс «Бургер Кинг»: повышение прозрачности карьерного роста и сокращение затрат на оценку в 10 раз
Рынок труда диктует новые правила: процессы должны быть быстрыми, прозрачными и понятными для команды. На вебинаре разобрали кейс «Бургер Кинг Россия» и Formatta: проект перезагрузки T&D-системы. Рассказали, как за год перестроить систему управления талантами в компании на 800+ точек и сделать карьерные возможности для сотрудника понятными, а систему принятия решений — ценной для бизнеса. На вебинаре обсудили: • Почему начинать трансформацию в T&D стоит с аудита: что анализировать, как превратить анализ в основу изменений • Как построить понятную систему развития сотрудников: обновление моделей компетенций, карьерные треки и прозрачные маршруты роста, новые подходы к формированию ИПР • Результаты, которые видит бизнес: снижение стоимости оценки при назначениях внутренних кандидатов до 10 раз, рост охвата и завершённости оценки (до 96%), повышение вовлчённости сотрудников и руководителей в процессы развития Спикеры: • Оксана Лузева — руководитель отдела управления талантами «Бургер Кинг» • Николай Антипов — руководитель проектов Formatta Formatta — HR-консалтинговая компания, с 2008 года мы помогаем организациям эффективнее управлять персоналом: оцениваем сотрудников, моделируем компетенции и ценности, разрабатываем оценочные решения, повышаем сработанность команд Наш сайт: https://formatta.ru В блоге Formatta поделились рекомендациями, как подойти к построению Performance Management: https://clck.ru/3Swyqs Подписывайтесь на наши социальные сети, где мы делимся полезными материалами для HR и руководителей VK: https://vk.com/formatta MAX: https://max.ru/join/-f5Om_hc_7mtLRS3_WKi4KHHSdi3Fo_YVeHbm7utiWo Tелеграм-канал: https://t.me/formattahr 00:00 Вступление и знакомство со спикерами 03:46 Что важно сотрудникам и компании 09:11 Что нужно было изменить в T&D 13:15 Аудит системы управления талантами 23:30 Ключ успеха проекта – продуктовый подход 30:32 Как изменился подход к оценке 39:45 Опрос: На каком этапе формирования процессов управления эффективностью и результативностью находится ваша компания? 43:12 Улучшение пользовательского пути 47:40 Повысили ценность оценки: Инструменты развития 50:38 Повысили ценность оценки: Обучение вписанное в бизнес–контекст 51:07 Карьерные треки: данные + продуктовый подход 56:22 Что в результате 01:07:50 Ответы на вопросы. Завершение вебинара
Рынок труда диктует новые правила: процессы должны быть быстрыми, прозрачными и понятными для команды. На вебинаре разобрали кейс «Бургер Кинг Россия» и Formatta: проект перезагрузки T&D-системы. Рассказали, как за год перестроить систему управления талантами в компании на 800+ точек и сделать карьерные возможности для сотрудника понятными, а систему принятия решений — ценной для бизнеса. На вебинаре обсудили: • Почему начинать трансформацию в T&D стоит с аудита: что анализировать, как превратить анализ в основу изменений • Как построить понятную систему развития сотрудников: обновление моделей компетенций, карьерные треки и прозрачные маршруты роста, новые подходы к формированию ИПР • Результаты, которые видит бизнес: снижение стоимости оценки при назначениях внутренних кандидатов до 10 раз, рост охвата и завершённости оценки (до 96%), повышение вовлчённости сотрудников и руководителей в процессы развития Спикеры: • Оксана Лузева — руководитель отдела управления талантами «Бургер Кинг» • Николай Антипов — руководитель проектов Formatta Formatta — HR-консалтинговая компания, с 2008 года мы помогаем организациям эффективнее управлять персоналом: оцениваем сотрудников, моделируем компетенции и ценности, разрабатываем оценочные решения, повышаем сработанность команд Наш сайт: https://formatta.ru В блоге Formatta поделились рекомендациями, как подойти к построению Performance Management: https://clck.ru/3Swyqs Подписывайтесь на наши социальные сети, где мы делимся полезными материалами для HR и руководителей VK: https://vk.com/formatta MAX: https://max.ru/join/-f5Om_hc_7mtLRS3_WKi4KHHSdi3Fo_YVeHbm7utiWo Tелеграм-канал: https://t.me/formattahr 00:00 Вступление и знакомство со спикерами 03:46 Что важно сотрудникам и компании 09:11 Что нужно было изменить в T&D 13:15 Аудит системы управления талантами 23:30 Ключ успеха проекта – продуктовый подход 30:32 Как изменился подход к оценке 39:45 Опрос: На каком этапе формирования процессов управления эффективностью и результативностью находится ваша компания? 43:12 Улучшение пользовательского пути 47:40 Повысили ценность оценки: Инструменты развития 50:38 Повысили ценность оценки: Обучение вписанное в бизнес–контекст 51:07 Карьерные треки: данные + продуктовый подход 56:22 Что в результате 01:07:50 Ответы на вопросы. Завершение вебинара